任正非：一路追梦的“通信教父”

2013-05-05 07:34

　　但是，在个人保持着异常封闭的同时，任正非却高调要求华为必须保持高度的开放姿势。在一次高管会议上，任正非明确表态：“在舆论面前，我可以做鸵鸟，但公司不能。”为此，任正非直接宣布，华为任何员工都可以自由接受记者采访。不仅如此，在任正非看来，华为要攻击前进，必须在组织上实现最大程度的开放，尤其是对西方国家与企业的开放，否则就只有死路一条。

　　“向美国学习”曾是任正非面对华为高管反复念诵的一句话。观察发现，这么多年来，任正非和华为的高层们跑遍了世界，但去美国的访问无疑是最多的，而且华为向美国学习的态度是非常真诚的。早在16年前，华为就全面引IBM的管理咨询，既对自己的“土狼”形象进行了削足适履式的大规模改造，同时，以IBM 的IPD（集成产品开发）和ISC (集成供应链)变革咨询为主轴，华为在多个方向与美、欧、日10 多家咨询公司开展合作，全面打造和提升适应国际化市场的管理平台，从而为华为进军国际市场奠定了“比西方更东方”、“比西方还西方”的组织基础和文化基础。

　　走出去必然会遭遇各种羁绊，其中全球数据通信巨头思科集团就曾是华为碰到的最凶猛竞争对手。10年前，思科以华为侵犯知识产权为由对华为提出诉讼，一时间，西方媒体，甚至包括众多的中国媒体都几乎一边倒地将华为视为“小偷”和“技术窃贼”，思科亚太区的高管甚至放出了“一定要让华为因此倾家荡产”的狠话。狭路相逢，智者胜。在美国，华为以昂贵价格聘请了顶级法律顾问，在诉讼和媒体两条线上与思科展开正面对决，期间的跌宕起伏，惊险曲折，完全不亚于一出商战小说的情节。一年半之后，官司尘埃落定，双方以和解告终，各卖各的产品，各付各的诉讼费，没有道歉，更没有赔偿，而且判定思科永久不得就同一问题起诉华为。

　　“思科成就了华为”是华为与思科过招之后媒体的一致性评价。的确，华为被诉虽然称不上完胜，但一个没能被思科打趴下的事实，就是对华为最好的宣传：瞧，华为是干净的，美国人将它洗白了；它也是有实力的，连思科也惧怕它。受此提振，华为的国际化步伐从此便势不可挡。除产品长驱直入突进到西欧、北欧以及整个欧洲大陆外，华为还打进日本、南美、北美市场；在全部产品销售构成中，华为如今有70% 的份额来自于国际市场。

　　不仅如此，思科也让任正非变得更加清醒。华为本来自创立开始就坚持每年将销售收入的10% 以上用于研发，但最近几年的技术开发投入却明显地加大，其中2012年研发投入占到了全部销售收入的20%。目前华为不仅有超过5 万名员工从事研发工作，而且在原中央研究院的基础上设立了高端实验室。早在5年前，华为就名列国际PCT(《专利合作条约》)申请量榜首，且至今一直遥遥领先，即便日本松下和荷兰飞利浦也自愧弗如。

　　还需肯定，作为里程碑式的事件，思科起诉华为也让任正非变得更加睿智与聪明。除了华为变得越来越开放和进取外，任正非还将与竞争对手的合作提升到改变华为未来发展格局的高度。因此，近些年来，华为广泛开展世界范围的技术和市场方面的合作，与包括竞争对手在内的国际大公司建立战略伙伴关系，先后与得州仪器、摩托罗拉、IBM 、英特尔[、朗讯科技等公司成立联合实验室，在印度、瑞典、俄罗斯等国设立研究所；同时，与西门子、3Com 、赛门铁克公司等成立了合资公司。

　　一面旗帜引来多方聚结。在华为灿若星辰的庞大编队中，外籍员工目前达到2.97 万人，占20.19%；而在美、欧、日等国家的华为当地公司里，担任董事长或总裁的也大多是外国人。任正非和他的华为，已经箭步如风并且真真实实地站到了全球开放市场的最前列！

　　（本文参考吸收了《下一个倒下的会不会是华为？》一书的部分数据资料，在此致谢！）

来源：《中关村》记者：毕夫