从“小员工”到“大老板”：爱立信卫翰思的CEO成长记

2014-12-12 09:51

　　面对变革：敢于决策

　　来不及过多感慨，时间已经来到2010年1月1日，卫翰思正式就任爱立信总裁兼首席执行官，开始领导爱立信的生涯。与此同时，电信设备市场乃至整个ICT市场，正在发生一场前所未有的巨大变革：

　　一方面，移动互联网的飞速发展推动数字化时代到来，移动数据流量爆发式增长，无处不在的网络连接需求将带来更多的新挑战；另一方面，传统的电信市场竞争日趋激烈、利润逐渐摊薄，市场增长与利润空间距离天花板越来越近，运营商、设备商等产业链各方均面临业务增收的挑战。无论是从产业变革，还是每个公司运营的角度来看，转型已经刻不容缓。

　　面对ICT市场的历史性变革，卫翰思带领下的爱立信没有选择维持现状，而是主动出击，寻求转型。为此，爱立信在2010年提出“网络社会”的愿景。在爱立信看来，预计到2020年，全球互连终端设备将产生近500亿连接，称之为网络社会。随着人类社会迈入网络社会，所有能够受益于连接的事物都将彼此连接，巨大的技术革命正在酝酿中，爱立信称之为第五次技术革命，目前这次技术革命已经从技术部署的第一个阶段，走到了利用新技术创新的第二个阶段。

　　在迎接第五次技术革命的浪潮中，卫翰思深知，若想成功实现转型，在剥离非核心业务、聚焦主营业务单元、拓展新业务市场这三个转型维度中，他需要先学会“做减法”才能带领爱立信在转型道路上轻装上阵，快速迈入网络社会。

　　自2010年正式执掌爱立信以来，卫翰思亲自操刀了公司转型过程中的多次非核心业务剥离，其中包括：2011年10月宣布将爱立信在合资公司索尼爱立信所持50%股权出售给索尼，彻底告别征战多年的手机市场；2014年9月宣布爱立信将停止未来芯片的开发工作，将芯片业务部的部分资源转至无线网研发。可见，作为爱立信的新领袖，卫翰思不仅帅气时尚、极具活力，而且在公司战略投资决策上更是相当果断。

　　作为老板：引领转型

　　除此之外，对于未来ICT产业的发展趋势，卫翰思也有着敏锐洞察和非常独到的见解：“移动性、宽带和云，将成为加速网络社会到来的主要驱动力。正是这三样东西加在一起，引发了第五次技术革命第二阶段的到来，然后我们就可以进行转型了。”

　　基于上述洞察，爱立信除了专注于网络业务、全球服务业务、支撑解决方案业务这三大主营业务单元盈利能力的提高以外，也在寻求开拓新的业务市场蓝海，包括新增的电视与媒体业务，以及对IP和云的持续投资。目前，爱立信在移动宽带网络、全球服务业务、支撑解决方案业务（OSS/BSS）领域都位居全球第一，同时通过持续加大投资，进一步提升在电视与媒体、IP和云等领域的市场地位。

　　在具体的市场布局上，卫翰思指出，一方面，作为运营商市场起家的爱立信，传统的电信运营商市场自然是爱立信的主战场之一，爱立信可以充分利用现有的业务单元组合，为运营商转型提供所需的各类服务。

　　另一方面，爱立信也把在移动性、移动宽带、遍布全球的专业服务团队、应用于不同行业的软件等优势结合起来，推动各个行业市场的转型。例如爱立信与沃尔沃在车联网领域的合作已经取得了完美的开局，同时爱立信希望借此敲开更多的合作之门，帮助更多的行业市场转型。

　　截至目前，在卫翰思的领导下，爱立信的转型之路已经步入正轨。数据显示，2014年前三个季度，爱立信共实现净利润70亿瑞典克朗，同比去年同期的57亿瑞典克朗实现了大幅增长。