小题大做？华为开除造谣员工5名，其中不乏5级部长

2021-02-09 09:38

华为员工商业行为准则

经OFweek光通讯查证，《华为员工商业行为准则》2019年9月11日颁布的（1．0版）标注着“内部公开”字样的公司文件在网上流传。

截图来自网络

这个“内部公开”与现实中在网上的大流传，显得极为不协调。也似乎在提醒华为该时刻“肃清”门徒。

《华为员工商业行为准则》中，第3．2．3 华为专有信息中提到，华为专有信息指华为所有的信息，包括但不限于华为各数据库中包含的信息。

小题大做？华为开除造谣员工5名，其中不乏5级部长

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“与华为目前或未来产品、服务或研究有关的技术或科技信息、业务或营销计划或预测、营业收入或其他财务资料、人事资料（包含主管或组织变更）．．．．．．等等均属于华为专有信息．．．．．．一旦未经授权泄露、被竞争对手或其他行业人员利用，华为将遭受严重损害。”

准则中强调，华为员工必须遵守公司各项信息安全制度，未经授权不得披露公司的专属信息，也不得在从事华为业务外使用。作为华为员工均应对华为专有信息承担保密义务，并且在离职后也仍然负有保密的义务。

据悉，此次涉及造谣被开除的员工中有1个部长，2个HR、1个老员工及1个新员工，被称为打击面较有代表性。

黄某、董某、王某、谢某、赵某被开除前，分别负责于华为云与计算BG、云与计算、子公司董事资源局、网络产品与解决方案，运营商BG这些业务岗位。

这对这次开除传谣员工的事件，也许会有人认为：只说一下高管变动就遭受到开除，有没有小题大做？

因为大家对“信息”安全的概念一向是这样——

业界信息安全泄密案例

①2010年，全球第一大汽车制造商丰田深陷“召回门”，这是因为比勒，这个被福特安排“潜伏”在丰田内部的专业律师，在供职丰田的4年中，搜集了300起翻车事故的证据，在福特选定的时机，对丰田进行了起诉，使丰田面临了山呼海啸般的诉讼潮及巨额赔偿。

②2010年，全球最大的半导体制造设备商AMAT的10名职员，将其客户三星电子相关技术机密泄露给三星的竞争对手，导致三星直接损失数千亿韩元，而且随着三星电子与后起企业间技术级差的减少，将会给三星带来数兆韩元的损失。

这种白纸黑字写着，由于技术的泄露造成的损失XX元的，当然是信息安全事故了。

还有这种——

华为信息安全泄密事件

2001年8月和11月之间，王、刘、秦三人离开华为，注册成立了上海沪科公司，开始了全新的“创业”。主攻新－代多业务光传输系统85XXB的研发。

半年后，产品推向市场，以1500万美元股票期权被杭州HXX收购，在光网络市场与华为展开面对面的竞争。

经过科技部等权威鉴定中心鉴定，3位前员工对华为研发的数据进行的盗取，因此对华为造成了高达1．8亿元的经济损失。

上面的华为信息安全泄密事件的涉案者理所当然的要承担着法律责任。

而如华为此造谣高管调动的事如何理解？

企业价值波动的机理分析

企业高管是企业的灵魂人物，掌握着企业的命脉和发展方向，其变更会影响着企业的组织结构经营管理、发展战略等，从而影响到整个企业。

首先，高管是一个利益相关主体，其本身拥有的利益价值是广义上的企业价值的组成部分之一。因此，高管变更会引起企业利益相关主体的变化，相应地会引起企业相关利益价值的变化，从而影响企业价值的波动。

其次，高管在职期间制定相应的发展战略，形成一定的行为模式、关系网络和管理方式，当高管变更后，既有秩序遭到打破，新秩序重新形成，会引起价值动荡。

再有，管理层结构的变动，对企业的在职职工的影响会波及到整个企业，从而引起企业价值波动。

最重要的一点，作为企业盈余管理的主体，更换高管会导致企业的利益相关者对企业的状况重新评估，引起市场重估的震荡。

以上是从企业价值机制波动心理来剖析。

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