诺西2012：重组初见成效首次实现净利润

2013-01-09 08:33

　　1月9日消息，在刚刚过去的2012年，“转型”成为各大电信设备厂商的一大关键词。在全球经济危机和电信业整体低迷的困境下，电信设备商若想继续生存下去，就必须主动寻求转型。

　　其中，有些设备商选择了“增肥”——不断扩张产品线以获得端到端的产品线交叉优势；有些设备商则选择了“瘦身”——大幅削减产品线，集中力量专注于某一优势领域。

　　在全球电信设备商“阿诺爱中华”这五强中，华为和中兴应该算是“增肥”系的代表，他们进一步拓展了终端和企业业务，通过向ICT综合服务商的转型取得产品线互补优势；而在“瘦身”系中，诺基亚西门子通信（下称“诺西”）则是一个典型代表，诺西在2012年通过不断瘦身得以轻装上阵，重新夺回了在移动宽带领域的领先地位。

　　战略重组：诺西启动“瘦身计划”

　　2011年11月，诺西宣布全球战略重组，并将移动宽带和服务作为战略重点。诺西计划在2013年底前，使该公司的年度营业支出和生产费用减少10亿欧元，从成本侧扭转该公司的亏损局面。基于这项计划，诺西同时宣布将在2013年底前裁减约17000名员工，并在全球范围内实施大规模重组，诺西的“瘦身”计划也由此启动。

　　此前，诺西已经进行过多次“瘦身”行动，比如出售有线网络设备部门、退出WiMax无线设备市场等。而在刚刚过去的2012年，诺西的减肥行动也从未间断过。2012年8月，就传出诺西将出售旗下业务支撑系统(BSS)业务，通过剥离这项业务，以进一步专注于移动宽带市场；2012年12月，诺西计划以5200万美元的价格将其BSS业务出售给Redknee公司。

　　同样是在2012年12月，诺西宣布将把光纤网络业务部门(Optical Networks)出售给美国投资公司Marlin Equity Partners，从而将业务重心集中在移动宽带方面。

　　此外，在2012年的早些时候，诺西还将其IPTV资产转让给比利时电信（Belgacom）和埃森哲（Accenture），微波传输业务转让给DragonWave，固定宽带接入业务以及所有相关服务和网络管理解决方案出售给Adtran。

移动宽带：诺西在LTE无线接入市场排名第二

　　其实，诺西之所以坚持瘦身，就是希望通过剥离一些非核心业务单元来减轻负担，从而更加专注于移动宽带领域。

　　诚如诺西大中国区总裁马博策所言，“电信市场是一个竞争非常激烈的市场，对于一个厂商而言很难在所有领域都取得成功；而对于客户而言，他们也很少选择一站式采购的方式。因此，有些不合适自己的产品就要及时放弃，合适的新技术和新产品就要继续增加投入。”

　　移动宽带恰恰成为包括诺西在内的设备商最为看好的领域，也是诺西业绩增长的主要来源。根据Dell’Oro Group分析师的报告，诺西在2012年第3季度LTE无线接入网市场份额排名第二（按收入计算），诺西的市场份额在过去12个月中快速增长，现已超过21%；诺西已经获得了超过70个LTE商用合同，这还不包括试验网合同。

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