高通中国20年是中国手机产业发展壮大和走向国际的20年

2017-03-29 08:52

中国企业如果说在前几年还被扣上“copy to China”的大帽子，到现在已经把“创新”奉为生存指南。两会期间，执掌中国最大商品流通平台阿里巴巴的主席马云则大声呼吁“像打酒驾那样打假货”。

非要选一个行业作为中国创新行业的代表，一定是手机产业。一系列数字和言论可以作为印证：2010年的时候，全球前10大手机厂商中，只有1家是中国企业；而2016的年全球前十大手机厂商中，来自中国的企业占了7家。全国人大代表、小米公司董事长雷军提到“专利，是中国企业参与世界贸易竞争必须遵守的游戏规则”。国家知识产权局1月份公布了2016年中国发明专利申请量的排名，其中名次较高的企业大多来自通信行业，特别是手机行业——“知识产权的表现之所以在通信产业中更显眼，是因为智能手机行业是科技集成度最高、专利最为密集的领域之一。一部现代智能手机，包含了通信技术、显示技术、半导体芯片技术、人机交互技术、应用软件等诸多方面，相关专利技术涉及10万项左右。”这一切，在美国高通公司法律及政府事务全球高级副总裁赵斌的心中，觉得与有荣焉，因为上榜企业无一例外都是高通的合作伙伴。

俗话说“巧妇难为无米之炊”。如果，创新能力是企业“攻城拔寨”的尖兵，那么，研发投入就是企业维持创新能力的军粮军火。高通，就是一个通过高额研发投入占据行业领先高地的成功案例，它带给120多家中国合作伙伴的，除了移动通信技术技术和产业链，还有一本创新启示录。

高通法律及政府事务全球高级副总裁赵斌

　　高通创新之旅：一次次的“沙里淘金”

一部手机集成了成千上万项专利，其中很多基础专利都是由高通开创的。根据研究机构iSuppli数据，从2007年一季度开始，高通就已经是全球最大无线半导体供应商，直到现在都一直保持这个地位。2014年，市面上搭载高通骁龙处理器的安卓智能手机就已经超过10亿部。

“创新是高通的DNA。高通的创新动力来自于研发投入。”赵斌两句话，道出高通的创新故事。

实际上，高通算是一家挺年轻的公司，成立于1985年，比中国的联想、海尔还要晚一年。不过，高通绝对是一家以技术为本的公司。

高通来自美国一个很小的城市叫做圣迭戈，公司创办之初，7个科学家、大学教授坐在一起，说我们要提供高质量的通信（Qualocmm的名字就来源于Quality Communications，意为高质量的通信），要坚持做研发创新。30多年来，高通成了无线通信领域拥有核心专利技术最多的企业。

今天如果你走进高通总部，迎面就是一面诺大的智慧墙（也称专利墙），墙上展示着一千多个专利，而这仅仅是高通专利数量的不到百分之一。目前，高通在研发上累计投入达440亿美金，且逐年递增，每年的研发投入占营收的20％以上。

对技术的重视，已经渗透进高通每一位员工的血液。高通内部有一个非常有趣的文化，总部员工门禁卡上有一个标识，叫做“发明者徽标（Inventor logo）”，上面标有四个不同层级：

其中，“知识产权贡献者（IP Coutributor）”说明员工至少申请了一项专利，但是还没获得批准；“发明者（Inventor）”代表说员工至少已经为公司贡献了一项专利；“知识产权导师（IP Mentor）”表示员工不仅自己有专利，还帮同事取得了专利；而最高级别的“发明大师（Master Inventor）”说明员工在某个细分领域已经成为推动行业进步的贡献者。高通的员工们如果获得了这些认证，往往比职务上的提升更有价值。

有投入往往意味着有风险。在高通初期研发过程中，公司创始人艾文·雅各布博士甚至刷自己的信用卡为工程师支付薪水，公司销售收入一旦进账，便投入到技术的研发中。高通当然也知道奉献的道理，赵斌说，“从创始人开始，公司高层都有一个意识，就是科学和研发是一个不断调整的过程。”硅谷曾经发布过一份专门的商业研究报告，直言75％以上的研发投资都会失败，不能取得商业上的收益。

比如研发一支笔，到最后却生产不出来，之前的研发投入就完全无效；又或者，这个笔能做出来，可不一定能推向市场，因为市场营销是一个再创造的过程，需要用营销策略说服客户接受你的产品；此外还有售后服务等。这些成本加在一起，使得发明者并不确定最后是否能收回成本、产生利润、进行新一轮创新。

不过“专利发明的过程就是一个试错的过程。”赵斌话锋一转，如果第一天，一个工程技术人员拿出一个不太成熟的方案，因为有一两点不足就马上被否定了，那么想法永远不可能变成产品。

这时候，就需要考验公司的体制了。一时宽松的环境没有用，一个公司要长远发展，必须形成这样的氛围，使员工都沉浸其中，并且知道自己的错误会被容忍，给自己时间试错、改错，最后让想法臻于完善。

时至今日，高通积累了庞大的专利技术，也是经历了一个艰难的沙里淘金的过程。

1 2 3 下一页>