创新中的中国联通不断释放“合作”信号

2016-11-04 09:05

　　随着移动互联网时代的全面来临，中国联通在互联网产业链中扮演的角色越来越重要。在“聚焦战略”下，中国联通加大了技术业务、商业模式、经营服务及体制机制等一系列创新，并向全产业链一次次释放出“合作”信号，希望通过共生、共荣、共享，消除自身的瓶颈和短板，打造发展中国联通的新引擎。

　通过创新打造发展中国联通的新引擎

　　应该说，中国联通作为我国改革开放的产物，自成立之日起，便肩负着打破垄断的使命，一直在逆境当中成长，勇于突破自我，大胆革新，深深烙下了改革开放的印记。并历经数次重组，先天秉承开放、合作的基因。

　　正是在这种创新合作的土壤当中，使得中国联通在诸多领域开了业界先河。比如率先联合终端产业链于2011年带来一股千元智能机风暴，让移动互联网加速进入了千家万户；在业务上首先尝试推出了合一的套餐，创新性的建设了“沃易购”平台，通过整合产业链上下游，建立了多方共赢新型的商业模式。

　　在系统支撑方面，中国联通首先在业内实现了集中化的业务支撑系统，目前整个系统具有2亿级的集中支撑能力，对于支撑全国集约化的业务、互联网的创新业务有得天独厚的优势。

　　更重要的是，中国联通主动拥抱互联网，与BAT等互联网企业合作，推出了很多适应互联网的新产品；与友商深度合作，推进网络资源的共建、共享。可以说，只要存在着合作的机会、合作的领域，中国联通就会紧紧抓住。

　　“我们希望通过创新打造发展中国联通的新引擎”，中国联通总经理陆益民称。

　　秉承这一战略，中国联通重点加大了网络转型、运营模式转型。据了解，经过一年多努力，目前中国联通已经建成了全国最大的4G+网络，全球整个4G+基站占比已经超过28%。在移动网络建设中，中国联通也在积极部署和推进5G等实验进程。

　　与此同时，中国联通还采取创投、创业孵化、产业基金、众筹众包等方式，推动创新业务做大做强。据陆益民介绍，联通内部实施的“沃创客”计划，面向产业化的各方共同合作，孵化新的产品以及新的项目。中国联通还将在业务体验、内容产品、终端、渠道、信息化应用各个领域加快创新转变，深化内外部的合作。在终端层面，中国联通重塑终端订制概念，积极推进全网通的快速普及

　　寒冰不能断流水,枯木也会再逢春。这一系列举措，意味着中国联通把“创新”摆在核心位置，紧紧把握住新一轮的科技革命与产业变革的趋势，加大技术业务的创新，商业模式的创新，经营服务的创新，体制机制的创新，最终希望通过创新打造发展中国联通的新引擎，开始逐渐焕发新生。

发出合作信号释放联通改革红利

　　其实，中国联通新的战略里面有三个词：“聚焦”、“合作”和“创新”。在中国联通董事长王晓初看来，“创新”有非常重的分量，“每个公司创新一定要看到自己公司的资源禀赋与特征。不可能漫无边际创新，有的时候离自己的特长太远，效果越来越差”。

　　“中国联通的定位，创新核心还是定位平台类。重要的是要合作，把众多跨界变成有机的一体，创造团队思想碰撞，才能形成新的创新机会。中国联通，尤其是运营商，更应该用开放形式创新”，王晓初强调。

　　合则强孤则弱。在万物互联的时代，达到共生、共荣、共享，不仅能够消除企业发展瓶颈和短板，同时也能为社会和消费者在企业合作中获利，达到多方共赢。正是清楚的看到这一点，继2015年与中国电信形成一系列深度合作之后，中国联通又一次释放出强烈的“合作”信号，就在2016年中国联通合作伙伴大会上，中国联通与百度签署了战略合作协议，双方就移动互联、人工智能、大数据、通信基础业务等多个领域展开全面合作；与腾讯公司就安全、征信、IDC及云计算等6大领域达成战略合作，前期双方在安全云领域合作的电信防欺诈和防骚扰业务效果显著，为用户提供安全可靠的通信环境，成为业界合作典范；而美国高通公司作为中国联通长期的战略合作伙伴，从2G、3G到现在的4G+，高通一直全力支持中国联通的网络演进、“全网通”终端策略和物联网业务拓展，助力中国联通打造精品网络和精品服务。

　　对于这种跨界的合作，王晓初指出，由于技术的变化和成熟，现在很多行业变成交叉，只有通过合作才能为客户提供更多业务，1+1>2，创造更多商业模式，并降低成本，给客户提供更加合理的新服务。

　　创新是为了创造更多的商业模式。在合作伙伴大会上，中国联通在产业内率先打破终端传统模式，开创了众创的众筹新模式，通过众筹4.0，亿万用户换机等活动来进一步助力4G全网通终端的全民普及，鼓励渠道开展流量经营，让大家共享中国联通后发先置的4G红利。而这只不过是一个引子，以众筹来着力探索加快4G发展的新道路，并协同产业链形成合力，深化面向移动互联网的机制体制改革，深入推进信息消费的领域和供给侧的结构性改革，来释放联通独有的改革红利，才是中国联通最终的目的，也只有这样才能让它走出这么多年的泥潭，轻装前行。