中国联通：网优集约化转型体现在六大关键点

2016-09-12 09:15

　　“2016年中国通信网络优化高级研讨会”上，中国联通网络技术研究院网优与网管技术研究部主任陈崴嵬表示，移动网网络优化面临诸多挑战，诸如，多网、多厂家协同优化；高技术优化人员紧缺；地区地域的差距较大；端到端问题定位困难等。并指出，网优集约化转型的关键点体现在六个方面。

　　目前来看，三大运营商网络现状体现在制式多、频段多、网络结构越来越复杂，2G、3G、4G多网共存，网络规模越来越大，短期内哪张网也退不了等方面。

　　因此，移动网网络优化面临诸多挑战。陈崴嵬表示：“移动网网络优化现状与面临的挑战包括多网、多厂家协同优化；高技术优化人员紧缺；地区地域的差距较大；端到端问题定位困难；4G、5G等网络新技术发展越来越快；网络设备形态越来越多；多制式、多层网络并存，用户对网络感知要求高，移动互联网时代多业务应用等方面。”

　　针对网优集约化转型的关键点，陈崴嵬讲了以下几个方面：

　　1、思维方式的转型。互联网时代要以互联网思维来考虑如何进行网络优化集约化转型：平台思维、跨界思维、大数据思维、用户思维。

　　2、工作模式和原则。把握好人、事、物三集中的原则，根据运营商实际情况掌握集中和分散的平衡点；

　　在开展模式方面，“人、事、物”三集中；工作开展原则方面，能远程不现场、能集中不分散、能自动不人工。针对属地优化原来高端人员缺乏、数据分析能力弱、人手紧张等特点，形成彼此互补，高效协同的格局。

　　3、组织架构和生产流程。日常优化由地市公司网优负责管理，集中优化由集中优化团队牵头进行集中管理，项目负责制。

　　4、数据的标准化与集约管理。不同厂家数据格式的标准化和不同专业数据共享集约化管理、开放机制的建立是网优集约化转型的基础。

　　5、大数据分析与应用基础能力构建。建设基于用户、基于业务，并向场景和网格穿透的思维大数据分析与应用能力，构建基于大数据的对未来网络话务和用户的分布趋势分析的能力。

　　6、工作流程的标准化和集约管理。整体工作流程的标准化、模版化是集中优化的关键，同时模版和策略方面要尽量要开放，让分公司的网络优化人员能够参与和常态化维护。