厚积薄发和开放合作：郭平谈华为的2015和2016

2016-04-04 00:41

　　2015年年报一出，华为毫无疑问又被一片掌声和鲜花包围。这是其聚焦管道战略以来成效显着的一年，运营商、企业和消费者业务业绩均超出预期。

　　经国际会计师事务所毕马威（KPMG）独立审计，这家公司在过去一年中实现全球销售收入3950亿人民币（C114注：按2015年12月31日汇率折算约合608亿美元，下同），同比增长37%；净利润369亿人民币（57亿美元），同比增长33%。

　　庞大基础上的大幅增长来自长期以来的厚积薄发，而面对大融合、大变革下波谲云诡的行业及市场，华为副董事长、轮值CEO郭平说，“我们期望能够引领行业未来持续增长”。

　　华为副董事长、轮值CEO郭平

2015：厚积薄发

　　2015年，华为旗下运营商、企业和消费者三大业务均获得了有效增长，增幅分别达21.4%、43.8%和72.9%。

　　其中，受益于全球4G网络的广泛部署，运营商业务收入达2323亿人民币（358亿美元），截至2015年年底，华为在全球140多个国家的首都建立了4G网络，服务全球超过1/3人口。企业业务收入达276亿人民币（43亿美元），在聚焦的公共安全、金融、交通、能源等行业取得快速增长，尤其在平安城市领域，华为在全球各地布局，解决方案已服务于中东、非洲、亚太等区域的30多个国家、100多个城市、约4亿人口。得益于消费者对高品质手机体验需求的增长以及品牌影响力提升，消费者业务收入达1291亿人民币（199亿美元），市场份额和收入稳居全球ToP3，成为中国最受喜爱也是全球最具挑战力的手机品牌。

　　今时今日的成绩离不开长期持之以恒的积累。相较于先前的“李小文”、“红舞鞋”，华为最新一轮企业形象广告中“‘上帝粒子’的发现”和“乔伊娜微笑冲过终点”都以厚积薄发为主题，诠释了这家公司为求突破几十年如一日的专注与坚持。

　　“要更多地实现‘0到1’的突破，要真正的进入无人区、为人类技术发展做出贡献，不是靠一蹴而就就能实现的。大家用了华为的手机，去年我们的解决方案也大量使用了自己的芯片，而我们的芯片研发从1991年就已开始。”郭平说。

　　从烽火狼烟到语音、到视频，再到AR/VR，每一次进步都有着大量的技术需要突破，而这也是华为之所以持续高强度、多批次投入研发的核心原因。

　　他在年报发布会上表示，2015年，华为研发投入596亿元人民币（92亿美元），占比销售收入15.1%，过去十年的累计投入更是超过2400亿元人民币（370亿美元）：“华为在全球有16个研究所、36个创新中心，我们的理念是，让全球人才为华为的产品更有竞争力做出贡献。我们和哈佛、剑桥、牛津等大学建立了华为创新研究计划、资助了100多个研究项目，并且在一些大型的项目里面进入深入的合作。”

2016：开放合作

　　数字经济和跨界融合大潮下，每一天都有新的事物出现，给传统的ICT行业及产业链各方带来挑战也带来机会。而如今正是行动起来、把握商机的关键时间点，时不我待。

　　郭平介绍2016年华为工作重点称，运营商领域正处于发展新业务和全面转型的关键时期，在此过程中，华为自身也需要以更为开放、合作的方式，来帮助客户提供解决方案、帮助客户进行数字化转型。

　　在企业数字化领域，华为聚焦的是“做ICT基础设施，提供领先的解决方案”，未来仍将继续坚持“被集成”的策略，以技术专家的角色，与行业专家一起打造满足企业需求的完整的解决方案。

　　2016年，华为还将进一步加大在终端方面的投入，做金字招牌、全球拓展。一方面继续铸造高品质、高标准、高质量的终端产品，进入更多市场；另一方面加强在170多个国家的排兵布阵：“希望未来5年，华为终端能成为全球最重要的手机玩家之一，所以我们要以质量取胜、口碑取胜，做全球最受尊重的品牌。”

　　在内部管理上，华为将工作分为确定性和不确定性两类，对不确定性工作以结果为导向，确定性工作考核效率、效益：“在前沿的研究领域要强化对不确定性的投入，多批次、多路径、高强度地投资，在这个过程中允许犯错，需求突破。相对研发活动，生产活动要讲求效率，杜绝管理松散和管理无序，不允许犯低级错误。”

　　“在发展过程中，人才是业务成功的关键要素。这方面要不拘一格‘将’人才要以开放的心胸，引进各行各业、各事务类别的精英人才，不仅是研究人才，也可能是怎么把模具开得最好、怎么把生产做得最好的技术人才，要形成组织合力，使华为产品成为这个行业高质量的代名词。”郭平说。

　　“靠单打独斗不能完成数字化转型。”他还强调，ICT行业正由一个孤立的行业变为一个支撑其他行业的行业，华为在新的一年将继续扩大朋友圈、做大产业，通过与各个领域的玩家紧密合作来打造健康、可持续的产业生态。

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