王巍：因梦想离开华三因逐梦创数梦工厂

2015-02-12 08:34

　　情怀

　　在王巍看来，目标已经很清楚了，就是用最卓越的数据技术圆最美好的梦。

　　“我内心的思想是一贯的，和曾经在前一个公司提出来的战略基本相同；只是把它的顺序倒过来，变成数梦工场的战略，只是战术上修正，战略上和核心目标上从未改变。“王巍说。

　　在数梦工场的战略中，摆在第一位的是“合和共赢”。

　　君子和而不同，小人同而不和。合和就是要把最优秀的合作伙伴合作在一起，共同去实现这个梦想。数梦工场要跟华为、华三这些最优秀的底层设备供应商合作，打造一个云架构和大数据体系；我们要跟阿里云这样国内最优秀的云计算服务提供商合作，也会跟最顶级的应用开发商，最顶级的集成商，最好的咨询商，最好的投资者进行合作。

　　在数梦工场的战略中，摆在第二位的是“破重领先”。

　　不破初关不住山，不破重关不闭关。“这是禅宗里面的一句话，不下定这个决心，到了山上天天都是想吃酒吃肉，上山没用的。但是当决心下了以后，要破重关。哪个最困难，我们要去做哪个。容易的，做了也不会形成我们的核心优势。要破就破重关。”王巍说。

　　在王巍看来，整个IT的进程可总结为几个趋势。第一是虚拟化，不虚拟无架构；第二个是自动化，不自动无管理；第三是场景化，不场景无应用；第四是体验化，不体验无极致；第五是极致化，无极致难持续；第六是开放化，无开放难共赢；第七是生态化；第八是服务化。

　　“虚拟化和自动化，阿里已经做到了当前的极致，卡在哪儿了？”王巍自问说，“场景化需要什么呢？行业专家，把通用的东西通过行业专家变成一个场景里的宝库。体验化需要什么呢？需要敏捷开发和快速迭代，但如果没有IBM IPD流程的长年功底，简单的迭代化在大系统会出事的，一定是在严谨的功夫打好之后，再轻盈去迭代去敏捷，才能够既快速又可靠。”

　　在数梦工场的战略中，摆在第三位的是“笃行致远”。

　　“板凳要坐十年冷，这是在在华为时候我学会的，烧不死的鸟是凤凰，胜则举杯相庆，败则拼死相救。”王巍说，“金字塔不是一天建成的。即使是最快乐的最拼命的优秀知识分子，而且具备铁血的作战队伍，要实现这样伟大的一个梦想，没有十年，二十年，是达不成的。”

　　“死之前，把这件事情，在最后一分钟放下，像巴顿将军那样，我希望我是在最后一场战斗，被最后一颗子弹所击中，我会死的很安心。目标决定战略，战略决定组织，我们这个梦工场，一定要严肃、活泼，像大师一样工作，像军人一样战斗，像诗人一样生活。”王巍说。

　　逐梦

　　找到了风口，想好了情怀，想明白了自己想要什么，接下来就是该怎么做了。

　　“我真的感谢那么多人在短短几天之内，给我提供那么巨大的帮助。我不需要那么多钱，我只要10个亿，你们给我的钱太多了，我受不了。”王巍说。据接近王巍的人士透露，数梦工场已经获得了首轮投资，而且金额不低，数梦工场已经在杭州云栖小镇租了三栋办公楼。

　　在人员方面，在采访的当天，数梦工场只有一名员工，那就是创始人王巍自己。“花若盛开，蝴蝶自来。梦想这朵花一旦盛开，在我们的国家里，有太多的精英想做事情。在这个行业里，我们只是在创办第一个公司，这个公司我们只需要1000-1500人。”在王巍看来，1500人是个最合适的公司规模，如果将来进入新的领域，我们也是设立新公司而不是规模扩张。

　　数梦工场的方向则更为明确：行业和区域的云计算，区域和行业的大数据。“我们将主攻政企市场，这个市场我太熟悉了，各级政府领导非常的开明，对云计算到大数据，在它的终极目标和哲学思想上，理解的比我们还深刻。有多少人准备了那么多资金，要把事情给做起来，苦于是什么？苦于是我们这帮工程师，还没有完全准备好。从来就不存在什么市场问题，苹果担心过市场问题吗？只要做出来最优秀的产品，连销售都可以不要。”

　　“在工业化的时代，资本是最重要的。但资本掌握在资本家的手里，资本家就不一样了，我们要寻找到最有情怀的资本家。这种资本家本身一定也是知本家，要靠知本奋斗出来的资本，资本与知本相融合，才能够尊重年轻的知本家。”王巍说，“数梦工场会打造一个资本与知本一体化的环境，以最大的诚意去尊重年轻一代的知本家。”

　　王巍说，他今年已经43岁，按道理来讲，在互联网环境里，已经不再适合瞎折腾了，但是我会让那些20、30多岁胸怀梦想的人去拼命折腾，我会当好他们的工会主席，我会当好他们的保驾护航者，我会团结外界最有情怀的政府领导和投资者，为他们提供源源不断的资源。

　　“我是王巍，是数梦工场的创始人，也是个傻傻笨笨但快快乐乐的逐梦人。我相信，发自内心的声音，终改变世界的模样。”王巍最后说。

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