烽火通信发布2011可持续发展报告聚焦四大领域

2012-04-23 09:24

　　绿色观念亦贯穿烽火通信的整个产品生命周期，在产品的开发、设计、制造、包装以及售后服务等各项环节中，该公司层层落实节能减耗、低碳环保的要求，以期实现企业与环境的和谐发展。

　　与此同时，该公司还着眼网络架构的“绿色化”，在传送网领域提出OTN+PTN联合组网模式，推动现有网络向统一融合的扁平化网络演进；在接入网领域，提供EPON到10G EPON的平滑升级方案，最大程度地保护运营商建设投资，降低接入网络的能耗及运营成本。

将企业发展成果惠及全体员工

　　根据报告，烽火通信始终坚持以人为本，充分尊重和保障员工的各项合法权益，努力解决员工最关心、最现实的问题，积极推进将企业发展成果惠及全体员工。

　　烽火通信对员工权益的关注体现在多项举措之中：多渠道的民主参与，注重发挥员工民主管理、民主参与与民主监督的作用，普遍建立了工会组织以及以职代会为基本形式的企业民主管理制度和厂务公开制度。集体合同管理体系完善，2011年该公司行政方和工会方签订了《烽火通信第三轮集体合同》，集体合同涉及薪酬福利、劳动保护、教育培训、休息休假等各个方面。职业健康安全管理，该公司拥有完善的OHSAS18001职业健康安全管理体系及安全培训制度。员工生涯发展与帮助计划（Employee Assistance Program，EAP），通过推出电子刊物《之涯》、职业生涯帮助问询平台、个性化辅导等积极探索员工帮助计划（EAP）工作模式，以帮助员工积极地理解人生、理解职业、提升工作快乐感和人生幸福感。

　　烽火通信积极致力于建立员工发展通道：积极开展合理化建议的技改活动，为员工搭建创新的舞台；应用现代企业培训理念完善培训基地和培训网络建设，开展全员培训；针对不通类别的员工设立不通的职业发展通道，帮助员工规划自己的职业发展道路，让每个员工都能找到最适合自己的位置。

　　与此同时，该公司还根据员工不同岗位和业务属性，制定了多元化的“外具竞争力、内兼公平性、体现个人价值”的薪酬管理模式以及基于能力评价的职业胜任度管理体系，在收入分配上注重向科研骨干、基层一线和关键岗位员工倾斜，通过持续改进贡献与能力评价系统，不断追求评价公平和分配公平，激发员工积极创造的热情。

　　2011年，该公司新员工培训率100%；全年共实施公司级培训项目50项，培训计划实施率达82%；实施部门级培训项目1184项，总课时数5555.1课时，总体员工参训率73%。一年中，该公司中层管理者晋升率达到34%，基层管理者晋升率为19%。

积极履行央企责任推动社会可持续发展

　　作为央企上市公司，烽火通信认为：“社会责任是一个企业成熟和能力的体现。对于企业来说，社会责任首先是做好社会分工的本职，即实现企业健康持续发展，为社会创造财富、增加税收和就业；其次是保护环境，实现绿色发展；其三是社会慈善和公益”。

　　基于这一认知，烽火通信积极按照建立现代企业制度的要求，不断规范上市公司管理机制，通过持续的自主创新和市场拓展，使公司连续6年经营及盈利能力保持快速成长。自2001年上市以来，烽火通信累计利润分配金额达到6.45亿元，以稳健的成长、良好的业绩和稳定的收益持续回报股东。

　　在致力于做强做大企业的同时，烽火通信还积极以实际行动为我国的公益、教育、赈灾救助等做出贡献。2011年3月，承办了“智慧城市”论坛，不仅进一步促进了政府、科研院所、企业之间的相互交流，同时也为今后在智慧城市建设中加强合作奠定了基础；7月，烽火-西邮“联合共建光通信与宽带接入实验室”正式在西安落成，实验室使用的设备均是烽火通信公司的主流设备；该公司还与西安邮电学院及武汉理工大学签订了“卓越工程师教育培养计划”合作协议，以助于推动信息通信技术普及和提升师生专业技术。

　　在赈灾救助方面，烽火通信在国家遭遇洪灾、地震等自然灾害时，均在第一时间快速响应，派出人员奔赴灾区进行应急通信抢修，为灾区恢复通信保障做出了自己应用的贡献。

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