BBC新闻前高管任职华为执行主编，华为的战略路线几何？

2021-10-12 10:05

来源：OFweek光通讯网

BBC新闻前高管任职华为执行主编！

当地时间9月28日，BBC（英国广播公司）新闻前高管加文·艾伦（Gavin Allen）日前在领英宣布自己已入职华为，并发布了在华为公司门口的自拍照。

图片来自网络截图

艾伦在领英写道：“你好，华为，很高兴今天能加入这家全球科技公司担任执行主编。在经历了20年漫长的中国之旅后，感觉这一切都是命中注定。”

艾伦说，他学过中国历史，正在断断续续地学习普通话，他的大女儿在广西出生。

“作为一家世界级的信息技术公司的一员，我感到非常自豪。华为是真正重视合作和创新的公司，这是一种永远的创造力．．．．．．”

艾伦在社交媒体上表现出对华为文化的极度认同和对中国文化的热爱。

自2004年起加入BBC到2021年9月离职，艾伦共有约17年的BBC工作经历。在这期间，艾伦担任过多档BBC新闻节目的负责人，是BBC新闻核心人员。

距离孟晚舟被加拿大限制人生自由1028天后的9月25日仅3天，艾伦加入华为，并不是一个简单的任职调动而从业选择。而是一个非常有意义的宣示。

而在艾伦加入华为之前的9月1日，法国高等科学研究所（Institut des Hautes tudes Scientifiques，简称 IHES）在官网上宣布，法国数学家、菲尔兹奖得主洛朗拉福格（Laurent Lafforgue）正式加入华为技术法国公司。

跟这一切息息相关的是任正非在2021年8月12日《2022年优秀人才＆“高鼻子”》获取工作汇报上的讲话。原题是《敞开胸怀，解放思想，敢于吸引全世界最优秀人才》。这一文件就在艾伦宣布任职华为执行主编的这天刊发于华为心声社区。

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任正非说，公司处在战略生存和发展的关键时期，我们要进一步解放思想，敢于敞开胸怀吸引全世界最优秀的人才。不仅要引进来，还要激发好，更要能干出成绩。我们要主动拥抱不同国别、不同种族的优秀人才，加强对跨专业、交叉学科人才的获取与使用，不断提升创新能力。

01逢山开路，遇水架桥

华为在人才的选取上，从来都是毫无吝啬的，曾在那么几年，对几所大学相应专业的大学毕业生，华为几乎是一锅端。仅1997年华为招入的应届毕业生就有7000人。

在今年9月份的这次谈话中，任正非提出了，在国内招录人才是远远不够的。并表示要招录“高鼻子”人才的意向。

任正非表现出华为对人才的饥渴度：“这几年我们的招聘一直在进步，在国内坚持舀到最上层的那瓢油，这个没有变；近两年加大了海外留学生的招聘力度，现在要关注“高鼻子”人才的获取，给予海外研究所更多的预算。因美国对部分硕博留学签证申请进行限制，未来美国留学回来的优秀人才会逐渐减少。

目标有了，那么，要如何发现人才把人才吸引过来？

任正非说，要招一些会使“洋枪洋炮”的“高鼻子”进来，用三五年时间，从“土八路”逐渐走向国际化。

如何获取优秀人才，我们要找到一条路径，其他国家在美国欧洲读书和工作的人很多，都可以吸引，为我所用。”

任正非说在“加大吸引‘高鼻子’来中国，逢山开路，遇水架桥，建好上海淀山湖国际人才社区。”中提到，“在学术交流、科研合作、国际竞赛等过程中，发现优秀‘高鼻子’，就和“高鼻子”建立感情，把他们吸引过来，我们还要专门去找“高鼻子”，尤其是在美国欧洲留学或者工作过的各国优秀人才，吸引来中国工作。

02昨天成功之经验，乃今天失败之理由

个人赚钱靠脑袋，企业发展靠思路，只有将企业中所有的智慧集中在一起，才能形成一个完善的发展战略，从而引导企业走向辉煌。

据中华全国工商业联合会统计，15年前的企业现在剩下的还不到3％。李嘉诚说：“昨天成功的经验，会成为今天失败的理由。

这也印证着任正非在前面说过的话，在美国市场受挫之后，任正非想要做的依旧是走出去，全球化。这回华为要打的牌不再是国家情怀牌，而是全球情怀牌。

华为是一个普通的中国民营企业，然而又是不一般的伟大企业，它先后击败了诺基亚和爱立信，一度与苹果匹敌。

“争强、好胜，热衷争夺第一，热衷打败对手”这些曾经烙印着狼的特性曾在华为身上表现得淋漓尽致。有人说，这是它与生俱来有关的狼性文化有关，是军队文化的漫展，也是创始人出身自带的基因的延伸。

在任正非一次次的演讲中，也霸气侧漏。如 2016年的研发将士出征大会上的演讲。

“今天我们的勇士又要出征了，我们已经拥有170个国家武装到牙齿的铁的队伍，我们的流程IT已经能支持到单兵作战。每年我们仍会继续投入上百亿美元，改善产品与作战条件。我们要从使用＇汉阳造＇到驾驶＇航母＇的现代作战方式转变。”

结尾用“春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还。”为寄语。你说，华为的同行听到是不是要颤栗三分？

狼性有它强势的一面，众志成城、来势凶猛、势不可挡。表现出强烈的进取心和求胜欲望。这种企业文化容易导致企业上升进步很快，攻城掠地。

然而，披着锋芒的人往往很难拥抱朋友，这点，乔布斯应该最懂。

作为华为对手的苹果手机，它的创始人乔布斯在生命之尾，与《乔布斯传》的作者艾萨克森在最后交谈的过程中，屡次谈到了他希望留下什么样的遗产：

苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。

华为在未来走向全球化市场会以一种更加温柔的一面作为企业文化输出，让别人认可自己的文化，拥抱全球，告诉对方，我认可你的文化。所以，艾伦这样的角色，必不可少。

03依然是这样崇拜美国，没有改变

众所周知，任正非对美国是非常崇拜的。如果更确切来讲，任正非相当崇拜美国的科技与教育，这些科技与教育最终折现成任正非心中崇拜的热火。

在今年5月8日，任总与2020年金牌员工代表座谈会上讲话，有员工向任正非提出，问华为今后是否还坚持走国产化的道路。

任正非没有直接回复，反而用“中国是不是全球的一部分？”以问作答，接着说，我们坚持全球化也就包含了国产化，我们不可能走向封闭，必须走向开放。我们仍然要坚持向美国学习，它百年积累，灵活的机制，在科学、技术上还是比我们强很多。

任正非强调说，“我们不能因美国打压我们，就不要认为它不是老师，不向美国学习，这样会走向自闭。”

这份崇拜也并非盲目的崇拜，它是自任正非第一次刚踏足美国就在内心种下的种子。

任正非谈起其初次前往美国的经历，“我们司机走进IBM迷路了，找不到路了，也对折不了，然后兜出来，感慨‘哇，美国这么大的工厂，美国这么伟大’，我们感慨万千，到今天依然是这样崇拜美国，没有改变。”

任正非所崇拜的美国大厂，表面上是对IBM这样体量和规模大厂的崇拜，实际上是对美国的产业策略的折服。

美国的科技企业策略不外乎：占据核心技术，降维转化为民用，其次是走出去，全球化，改变时代。

如——

苹果：开启了个人电脑与智能手机两个消费时代。

福特：百年福特的生存之道：不断改革，不断创新！坚持造人人买得起的车。

它是最早通过“流水线生产＋产业工人高薪”来为民造福的企业。

柯达：通过摄像轻型化便利化廉价化，让摄影普及到家用。

波音：让战时所用飞机军转民，发展成普通人用得起的交通工具。

特斯拉：不是第一个做电动车的，却是第一个将科技降维转民用的电动车，而且在价格上不断降维，重塑全球电动汽车产业的发展链条。

以上产品除了特斯拉，其他几家头部企业共有的特点就是涉及的核心技术都是美国发明的，其次保证技术或是以军队技术降维为民所用。

任正非说，在当前行业数字化及网络转型的时机，在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。我们不能像过去一样，以招聘新员工培训后扑入战场，等3～5年他们成熟的时候，这个机会窗已经半开半掩了，我们又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。

因此，我们短时间直接选拔了有15～20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场。

在移动通信上，华为做了跨界整合，做出了手机界的柯达，让人人用得起高品质的相机。故华为找到了徕卡，徕卡相机公司是一家享誉国际的以生产相机与运动光学产品为主的公司。

富有传奇色彩的徕卡商标是建立在具有长久优秀传统的镜头制造与光学设备基础之上的。直到今天，徕卡产品保持经典之外，不断技术创新。

徕卡对华为最大的贡献在于帮助华为建立了一整套相机研发的系统机制，徕卡就像一位经验老道的师傅帮助华为迈过了相机领域的门槛，双方通过P9系列的合作也奠定了手机相机研发的方向，开启了华为与竞对差异化竞争的起点。

在2016年，任正非谈及华为的总战略，他引用徐直军在法兰克福宽带大会上所说的，“做多连接，撑大管道”。任正非说，“我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。”

任正非这段话，既回答了无线通信需扑向图像窗口，其次也无意中暴露了华为在在光通讯领域要实现OTN的攻城掠池之野心。

04华为的通风口——5G时代

华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。华为在全世界有二十余个研发能力中心，拥有在职的数学家700多人，物理学家800多人，化学家120多人。

前不久，国内相关部门联合发布了2021年中国民营企业500强榜单。其中，华为手握90000多件发明专利，登象牙塔之顶峰。

在5G方面，华为5G技术领先全球1－2年的时间，是引领者，其中，5G双模芯片比高通早半年之久；5G手机比苹果早一年之久；5G专利数量更是高通和思科之和。

华为率先上市5G双模手机，凭借5G手机华为还一度超越三星成为全球第一，超越苹果成为国内最受欢迎的高端品牌。

另外，在5G商业订单方面，华为也一骑绝尘。

最主要的是，华为是全球唯一一家能够提供5G端到端服务的厂商，从4G升级到5G，华为设备成本低、效率高、安全可靠的代言词。

虽然在半导体领域，欧美日等发达国家技术起步较早，在芯片和产品研发方面，欧美也拥有较大技术优势。而在光通讯产业似乎却反过来，并已逐步形成东学西渐的一个局面。

如以华为、中兴通讯和烽火通信为代表的下游光网络设备商的份额占据全球市场的半壁江山。

在F5G领域，来自业界权威咨询公司Cignal统计，华为在光网络整体市场、100G＋高速波分市场、骨干波分市场、城域波分市场等领域的全球份额连续多年均排名第一。

在光模块领域，华为更是全世界第一个发布800G光模块的企业。

如今有了5G和F5G的双抓手，如何让华为再次腾飞，让自己的软实力及硬科技平稳地向外输出。显然，艾伦这样自带欧洲识别标签，能说会写

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