全球化战略布局精益思想下的索尔思将再次蝶变

2018-08-01 08:48

去年9月，索尔思光电宣布将在江苏金坛市建设一座光芯片工厂，一时间引爆业界的讨论话题。在对成本、可靠性要求越来越高的光互联市场，拥有光芯片能力无疑是具备了最强有力竞争优势的标志。这家从创立之初就以一次次蝶变不断引领市场的著名光器件公司，在几年前被私募基金收购后似乎表现得比较安静。索尔思今后向何处去？近日，小编有幸同索尔思光电首席运营官寿炯女士有了一次深入的交流。

寿炯女士在加入索尔思之前，曾任美国霍尼韦尔工业及楼宇自动化部门市场总监，英格索兰安防技术大中国区董事总经理，及美国联合技术消防安防北亚区总裁等职务。

打造世界级光芯片基地向光器件领域领导者迈进

芯片在光模块的成本构成中占比约为30％－40％，在高速长距离应用场景中，芯片成本占比可达到50％。拥有芯片自产能力一方面可以降低采购成本，一方面避免受制于人，提高研发生产的灵活性。目前国际光模块巨头大多都具备光芯片制造能力，索尔思引以为傲的光芯片开发能力大概也是国内其他光模块企业最为羡慕的，尤其是今年中兴采购禁令出台之后。

所以我们的第一个问题便提到了去年9月索尔思光电宣布在江苏常州金坛市建设世界级的芯片基地的布局。寿炯女士告诉编辑，索尔思光电在过去几年内一环紧扣一环逐步地实现了其全球布局。美国研发中心做前期技术储备并针对北美市场开发高速产品，台湾研发中心做芯片开发以及高速率OSA开发，台湾两个工厂规模扩产制造芯片和OSA，索尔思成都是公司的OSA和模块的规模化生产基地，金坛的芯片生产基地则是公司又一个重要的战略布局点。索尔思美国拥有强大的同供应商衔接的资源，立足于下一代产品的开发配套，包括100G的各种产品如LR4、ER4 Lite，OUT4，400G系列产品，以及硅光等产品的开发；索尔思台湾则专注于光芯片和高速率OSA模组的开发，包括25G、28G、53G等高速芯片和光学引擎；索尔思金坛芯片基地则承接了低速率芯片转移和生产的任务；索尔思成都则拥有业内资深的研发能力，研发的产品全方位覆盖宽带接入、无线通信、光传输网络以及数据中心应用的各个方面。光器件和光模块的大批量生产制造依然在成都。

注：索尔思位于江苏金坛的晶圆厂

值得关注的是索尔思对金坛芯片基地赋予了重要的角色，该基地具备了MOCVD晶圆生长、芯片封装，以及OSA器件生产等重要能力，金坛芯片基地也将成为索尔思未来对外销售芯片和TO等业务的重要支撑。索尔思当前的晶圆厂位于台湾新竹，该晶圆厂强大的开发制造能力曾帮助索尔思在2016年快速获得数据中心市场的大批量高利润的订单，而金坛芯片基地将承接台湾晶圆厂的制造能力，并将光芯片的产能整体提升2倍以上。该芯片基地预计将在年内投产。

索尔思的多元文化多元管理层，使其在芯片开发、人才吸引上拥有着国内其他厂商无法比拟的优势；同时在生产制造上有着快速响应和大规模敏捷生产的能力，造就了索尔思今天在光通信市场上的地位。

持续推进技术创新以精益文化谋求新机遇

对近些年索尔思在市场上的表现略显低调的话题，寿炯女士告诉我们：受到宽带接入市场下滑和产品线组合的影响，看起来索尔思近年来的市场表现不那么高调，但静水流深，索尔思近几年在技术积累上依然在持续大量投入并不断获得突破，无论是在数据中心、传输市场还是无线市场，都有不俗的成绩。在2014年3月OFC，索尔思展示了应用于数据中心的业界第一款低功耗100GBASE－LR4 QSFP28收发器；2016年2月，索尔思率先发布业内第一款支持第五代移动通信的工业温度25G SFP28－LR收发器；2017年3月OFC，索尔思现场演示25GB PAM4高度集成的400GBASE－FR8 OSFP模块；2018年3月OFC，索尔思展示了用于数据中心和光传输领域的400G QSFP－DD FR8／LR8及400G CFP8 FR8／LR8解决方案。面向5G市场，索尔思受邀出席华为50G PAM4产业论坛，共同发布了50G PAM4白皮书，同产业链一起推动5G承载网的商用进程。在从传统电信市场向新兴数据中心市场转型过程中，在从10G／40G向100G／400G速率的飞速演进过程中，索尔思正处在一个厚积薄发的爆发点上。

除了在技术上持续领先，近年来索尔思更是“强练内功“。如何看待索尔思因全球化布局带来的高管理成本？寿炯女士表示，实质上管理成本高更多体现在沟通成本上。为了降低沟通成本，索尔思在2013年引入新的管理团队的同时，率先引入了精益生产管理系统。这项系统要求从上至下全员的认知和参与，共同使用精益语言和工具，从而解决了内部沟通的难题。精益管理的实质是和最终目标是建立一种企业文化机制，推动全员的思想转变，剔除各种浪费，实现产品质量的大幅度提高，不断自我完善。精益生产首先要基于十分良好的品质体系，之后从生产计划开始，进行流程改进，库存控制，供应链协同优化，进而实现产品生产周期管理，质量管理，设备管理，市场开发和销售管理等方方面面的改进。

寿炯女士表示，持续推进精益生产管理系统，让索尔思从2013年到现在的5年当中，综合实力获得了大幅度的提升，从系统结构、运营方式、研发周期、生产周期等方面的变革，使得在生产和研发过程中的一切多余的不带来价值的部分被精简，最终达到了一种最优的状态。面对光通信市场的“多品种小批量”特征，最大程度地杜绝了浪费，进而提升了索尔思的利润水平。如今，精益文化已经成为索尔思全员工作中必不可少的准则之一。

历史从不眷顾因循守旧、满足现状者，机遇永远属于勇于创新、敢于开拓、永不自满者。面对今天千变万化的市场，面对今天产品极速迭代的市场，每家光模块企业都在努力寻找自身的优势，寻找自己新的突破点。对于索尔思的优势，我们在同寿炯女士的交流中看到了轻松与自信。这是一个光速前行的时代，在第五代移动通信点亮智慧地球，在数据中心的海量交互拉动向400G及更高速率产品切换过程中，展现在我们面前的是光通信产业前所未有的莫大机遇。索尔思光电通过战略的创新、全球化的布局、管理的创新，牢牢把握住时代的脉搏，让我们看到索尔思不断进取的内在动力，更让我们看到索尔思光电再一次引领行业发展、不断完成超越与自我超越的决心和力量！