面对利润下降和竞争运营商该如何接招？

2016-10-19 08:22

来源：飞象网

　　10月19日消息，最近联通动作、新闻不断。

　　此前刚刚确认了被列入混合所有制改革第一批试点事项，具体实施方案还在研究中。前天又有媒体爆料称中国联通未来将围绕音乐和阅读业务，组建两家独立运营的子公司。昨晚中国联通发布前三季度财报，净利润同比下降81.8%。

　　在人口和流量红利触顶，从传统的话音时代到今天的数据时代，电信运营商正遭遇着前所未有的冲击，面对利润下降和发展的竞争运营商该如何接招？

　　或许充满各种未知的联通混改、传闻中的成立子公司、进行数字化转型等都是在摸着石头过河般小心翼翼的接招，走着走着也就杀出了一条血路。

　成立子公司或是混改的初步尝试

　　不过联通成立两个子公司的消息还是让小编大感兴趣。

　　据该媒体爆料，中国联通的这两个子公司分别是：以中国联通音乐运营中心为基础，组建沃音乐文化科技有限公司（暂定名，简称音乐公司），注册地为广州，作为中国联通音乐相关业务的统一运营主体，未来将努力发展成为音乐行业的创新领跑者。

　　以中国联通阅读运营中心为基础，组建沃阅读文化科技有限公司（暂定名，简称阅读公司），注册地为长沙，作为中国联通阅读相关业务的统一业务主体，努力成为泛阅读产业聚合的引领者。

　　在这里，有必要科普一下，中国联通早在2011年初就成立了“中国联通音乐运营中心”，这是中国联通全国性的业务基地之一，是直接隶属联通集团和广东联通的。据了解，音乐运营中心的职责是负责中国联通的无线音乐业务全国集中平台的建设、产品开发、业务运营和合作管理等，包括在互联网、WAP、IVR平台上的各种音乐类业务的运营，打造以手机为核心的数字音乐服务价值体系。

　　2010年12月，中国联通数字阅读基地正式落户湖南。2011年4月，中国联通沃阅读业务正式商用，截至当年10月，注册用户达到2145万户，累计访问用户超过9000万，累计信息费收入超过2.26亿元，发展势头十分强劲。

　　其实此番联通成立子公司也并非先例。去年，中国移动咪咕文化科技有限公司正式宣布挂牌成立，整合旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大基地业务。据了解，咪咕文化作为中国移动面向音乐、视频、阅读、游戏和动漫的唯一运营实体，是负责数字内容领域的产品运营和服务一体的专业子公司。而且据中国移动内部人士介绍，咪咕公司未来整体按照市场化规律运作，并可能在后期引入混合经济所有制，即引入民营资本，最终分拆上市。

　　联想近日中国联通混改的新闻，目前还没有发布混改的具体实施方案，或许成立子公司是中国联通混改下的初步尝试、小小试验田。

运营商的数字化之路是转型必由之路

　　联通刚刚发布前三季度财报，净利润同比下降81.8%，其他两大运营商的财报数据还未公布，但运营商的竞争压力越来越大是不争的事实，更需要正视的是：电信运营商正在慢慢走过人口红利和流量红利阶段，从传统的话音时代到今天的数据时代，电信运营商正遭遇着前所未有的冲击，数字化转型势在必行。

　　此前有数据显示：电信运营商未来五年中传统业务的复合平均增长为5.4%，而数字化消费者服务和数字化企业服务的复合年平均增长可分别达17.9%和14.2%。

　　“运营商的数字化转型已经是箭在弦上，只是时间早晚的问题，中国联通必须加快转型步伐，加快数字化转型才能提高联通的市场竞争力，也才对混合所有制改造中提高对民资的吸引力。”马继华也表达了同样的看法。

　　如此，联通成立子阅读和音乐子公司亦是数字化转型的必然，也是联通提高竞争力的盾牌。

　　不过，但凡成为改革第一刀的结果最后不是沦为先烈就是成功的典范。

　　“运营商有用户有渠道，阅读和音乐都是其传统优势内容领域，独立运作有基础。”马继华说，“当然还是有困难的，那就是中国联通是否足够放权、是否灵活使用互联网思维，而且这两个业务独立运营，需要抓住机会，有决心有勇气，不可半途而废。”

　　无论是混改还是数字化转型，最后沦为先烈还是成功的典范，中国联通的这条路都是摸着石头过河般小心翼翼。因为，这世上本没有路，出手接招或许就能趟出一条路。